以人為本、**發(fā)展-企業(yè)文化是**工作的基礎(chǔ)和先導(dǎo) 當(dāng)前企業(yè)*缺乏系統(tǒng)**管理
近幾年來(lái)企業(yè)**事故頻發(fā)，重大**事故已經(jīng)成為我國(guó)**生產(chǎn)*突出的問(wèn)題。習(xí)**總書記多次指示“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，必須作為一條不可逾越的紅線”。盡管如此，為何還會(huì)出現(xiàn)令人觸目驚心的**事故？企業(yè)能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者在發(fā)生**事故的時(shí)候做到無(wú)人員傷亡？答案是肯定的。上海采松實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有限公司(服務(wù)科學(xué)研究，推動(dòng)**環(huán)保)
嚴(yán)峻的**形勢(shì)反映出我國(guó)**管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。**管理不僅包括風(fēng)險(xiǎn)管理，也包括應(yīng)急救援能力。在這兩方面，近幾年都有慘痛的教訓(xùn)，充分反映了我國(guó)**管理存在的弊端。在這樣的形勢(shì)下，為了積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須引入現(xiàn)代**管理科學(xué)理論。http://cdeepsw.cn/
首先，我們從實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)**管理向現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)治理轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)治理是對(duì)事故發(fā)生原因的治理，目前大部分企業(yè)僅僅是為了預(yù)防事故，而強(qiáng)調(diào)隱患治理就是強(qiáng)調(diào)危害治理，不僅要做到根除危害，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，還包括嚴(yán)格**準(zhǔn)入、過(guò)程控制，加強(qiáng)我們的崗位工人的**知識(shí)培訓(xùn)等等。
其次，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)**管理。目前**管理仍然是碎片化的，如何使**管理成為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重要的不是各部分之和而是要形成一個(gè)科學(xué)有序的整體，就像自行車一樣，自行車零部件如果不組裝，堆在一起僅僅是各部分之和，只有系統(tǒng)地組裝起來(lái)，才是一個(gè)可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
第三，**文化是**工作的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。**文化是**觀念與**行為的綜合，不僅包括政治決策、發(fā)展理念、價(jià)值觀認(rèn)同還包括法治環(huán)境、公眾素質(zhì)等。很多情況下，企業(yè)往往不是不能做，而是沒有意識(shí)到要去做，例如應(yīng)急通道的設(shè)置、材料的合理使用、生產(chǎn)車間的管理等等，這些行為都可以反映企業(yè)的**文化和理念。
*后，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備能力建設(shè)。從預(yù)案、組織資源和培訓(xùn)、演練再到評(píng)價(jià)改進(jìn)，形成一連串閉環(huán)管理。
新《**生產(chǎn)法》的亮點(diǎn)之一就是明確了以人為本、**發(fā)展的立法宗旨，這是我國(guó)**生產(chǎn)管理理念的一個(gè)進(jìn)步。每個(gè)人的生命只有一次，**事故的發(fā)生“沒有如果，只有結(jié)果”。佛家講修和行，**生產(chǎn)亦是如此，要說(shuō)到更要做到。
